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  立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古一机集团改革发展纪实(2019-02)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-05-05        
   

文/王莉



     2018年8月11日,“国际军事比赛-2018”重头戏“坦克两项”决赛在莫斯科展开角逐,由中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称一机集团或公司)研制生产的96B坦克全程发挥稳定,展示出优越的机动性,助力中国队勇夺亚军;
     2018年7月19日,内蒙古自治区包头市固阳县遭遇特大洪灾,一机集团研制生产的4×4高防护特种车和8×8轮式战车奔赴灾区参加抗洪抢险,在与洪魔奋战中大显神威;
     2017年2月21日,一机集团研制生产的涡喷清雪车在包头罕见的大雪中首次亮相,成为扫雪神器;
     ⋯⋯
     一时间,这些大国重器成为“网红”,也成为彰显一机集团实力的“金名片”。
     作为国防和国民经济建设的骨干力量,一机集团自觉融入新时代大潮,融入创新驱动、深化供给侧结构性改革、高质量发展、做强做优做大国有资本的实践中。在“立足新时代、建设新一机”的新起点上,一机集团以国家战略为先导,依托军品核心技术,加快产业转型升级,深度推进精益管理,提升价值创造能力,形成了从单一军品到军民融合的多品种生产格局,实现了从“军转民”到“民参军”的双向转移。
    
强军首责 彰显大国重器实力
     作为国家第一个五年计划156项重点工程之一的一机集团,始建于1954年(原国营617厂),从1958年12月25日中国第一辆中型坦克在这里成功下线,到1974年中国第一代中型坦克研制定型,标志着中国军队的主战坦克装备步入自主研发时代。但是,在计划经济体制下,单一的军品生产也制约了公司的发展。1978年,改革开放的春雷为公司发展启动了加速键。
     本着生产一代、研制一代、预研一代的原则,一机集团充分利用既有资源和技术储备,广泛吸收国内外先进技术,一批批高新武器装备先后从研发到形成批量生产。在研发设计能力不断提高、技术储备不断增强的基础上,具有国内领先水平、面向全军的新型轮式系列战车在一机集团相继问世,产品结构不断完善,公司转型升级迈出坚实步伐。
     改革开放后,一机集团积极响应国家“打破军品外贸禁区束缚”的号召,积极开展对外贸易的调研和谈判,于1981年成功拿下军品维修配件和整车军贸合同第一批订单,这在公司乃至中国兵器工业历史上都是破天荒的。一机集团首批外贸坦克顺利交货,为国家赢得了信誉,“坦克中国造”从此走出国门。随后,公司陆续研制出新的外贸军品,以VT4、 VT5坦克和轮式战车为代表的新型外贸军品跻身世界先进行列。
     目前,一机集团已形成轮履结合、车炮结合、轻重结合、内外贸结合,服务陆、海、空、火箭军等多军兵种的装备研制生产格局。公司自主研制生产的主战坦克参加了共和国四次国庆大阅兵、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵以及建军90周年大阅兵,向世界展示了我军装备的雄厚实力。
    
二次创业 迸发改革发展活力
     改革开放以来,随着国有企业改革的号角吹响,一机集团开启了“二次创业”的征程。公司突破传统观念阻碍和体制束缚,因势而变,加快保军转民、转轨变型的步伐,开始由单一军品生产型向军民结合经营型转变,由产品经济向商品经济转变,由靠国家计划、靠军品吃饭向自负盈亏、自我发展转变,军品技术溢出效应明显,民品如雨后春笋涌现。
     公司设计生产的“大地牌”抽油杆率先获得美国石油学会颁发的“使用API证书许可证”,成为国际市场的免检产品;C62A铁路敞车研制成功,填补了兵器行业和内蒙古自治区的空白;兵器行业最大的军转民项目——北方奔驰生产线落户公司,使一机集团成为中国三大重车生产基地之一,形成了军品、重型汽车、工程机械、铁路车辆、石油机具五大系列和由上百种民品构成的产品格局。
     经过65年的发展,公司产品线不断丰富,产品体系日臻完善。铁路车辆方面可研制生产敞车、罐车、平车、棚车、漏斗车、专用车六大系列五十多种型号的整车产品,形成了从60吨、70吨、80吨到100吨的全系列车型,具备年产各类整车8000辆的能力;石油机械方面可生产钻杆、钻铤及油杆、油管等产品,是行业内集钻井设备和采油设备为一体的最大石油机械供应商;公司研制的“大地牌”420、320、230、160马力系列推土机,已成为国内工程机械的知名品牌;公司研制生产的各种产品在满足国内市场的同时,还远销亚洲、非洲、拉丁美洲等地区的多个国家。
转型升级 军民融合谱新篇
     近年来,公司以市场为导向先行先试,瞄准短板、聚焦热点,大力开发军民融合产品,研制成功的4×4高防护特种车填补了我国防雷轻型战术车辆领域的技术空白,产品性能达到国际一流水平,广泛装备于公安、武警、边防和维和部队;涡喷清雪车在罕见的大雪中尽显霸气,成为扫雪神器;大功率AT变速器研发课题通过国家科技部验收,突破了我国汽车行业重型卡车和高端商用车大功率自动变速器产业化自主研发的技术瓶颈,填补了我国现代交通技术领域的空白;高通过性轮式无人机动平台解决方案在第二届中国创新挑战赛暨中关村首届科技军民融合专题赛决赛中荣获一等奖。目前,4×4高防护特种车、新型特种履带消防车、防暴岗舱、模拟训练器、单兵防护产品等40多种军民融合新产品已成为公司新的经济增长点。
     为打造军民融合车辆产业链,公司充分发挥技术优势,培育了一大批专业化特征突出的车辆零部件产品,为发展整车制造提供了有力支撑。
    
创新驱动 激发企业发展动力
     抓创新就是抓发展、谋创新就是某未来。一机集团坚持科技创新和管理创新“两手抓”,围绕全价值链体系化精益管理战略,不断提升战略规划、研发、工艺、制造、营销、售后、质量、安全、人力、财务等各个环节的价值创造能力和水平,不断抢占市场制高点。明确科技发展路线图,建立了完善的科技创新体系和先进的创新激励机制,使科技创新和管理创新成为企业高质量发展的“动力舱”。
     公司通过科技创新,完成多项国家级重点科研项目,突破了多项重点科研项目的关键技术,形成了一系列国内领先的科技成果,荣获多项国家专利和国家科技进步奖,获评“国家自主创新能力行业十强企业”;特种车辆及其传动系统智能制造国家重点实验室获批建设,实现兵器工业集团系统和自治区范围内的零的突破。      
     目前,一机集团已形成近3000人的专业技术团队,4个工作室被命名为“国家级技能大师工作室”, 1人被评为中国兵器首席科学家,22人获评中国兵器科技、技能带头人和首席技师,19人享受国务院政府特殊津贴。
    
深化改革 高质量发展迈新步
     每一个目标的提出,都孕育着一次大的变革,意味着一种责任。公司从全面深化改革的顶层设计和系统规划着手,着力破除体制机制障碍,深入推进机构改革和人员岗位优化调整,充分激发了市场化活力。
     以推进机构改革、优化职能配置为着力点,将原公司总部职能部门和直属单位精简优化,形成以股份公司为主体、股份公司与子集团一体化运作、军工资产整体上市下的管控方式和运行模式。
     基于干部“能上能下”的原则,公司总部助理级领导全部下沉到一线,承担具体经营发展任务;重新从严核定中层领导职数,总部中层副职“全体起立”竞争上岗,落聘人员转入职级通道;实行“长师分设”,专业技术职务领导不再担任行政职务;建立内部领导人员转聘职业经理人机制,实行契约化管理。
     公司紧紧依靠广大职工推动改革,激发职工队伍的内生动力。在公司总部缩编定员工作中,通过组织选任、竞争上岗、岗位交流、进入职级通道、一线培养锻炼和内部退养等多种途径,妥善分流安置每一名职工,真正做到人员“能进能出”。同时,在各分、子公司全面开展“定职能、定机构、定编制、定人员”工作,将改革持续深入推进。
     面向市场,深化绩效和薪酬改革。公司建立责权利对等、收入“能多能少”的“赛马”机制,各级领导完不成主要考核指标70%的自动解职,公司上下形成“凭本事拿薪、靠业绩吃饭”的良性竞争氛围。特别是围绕科技创新,制定了贯穿科研工作全过程的科技创新激励、畅通科技人员发展通道、提高科技人员薪酬待遇等一系列重要政策文件,为企业高质量发展注入人才血液,加快了科技强企步伐。公司充分运用股市融资功能,通过股权收购、资产置换、上市增发等途径积极推进股份制改造,实现投资主体多元化。
     2015年,作为公司首批主辅分离、辅业改制的企业,一机集团下属子公司宏远电器公司成为兵器工业系统首家军品业务“新三板”上市企业;2016年,一机集团整体上市,成为全国第三家实施整体上市的军工企业。一机集团整体上市后,成为我国轮式、履带式装甲车辆及轨道交通车辆军民融合协同发展的研发制造基地。随着一系列改革举措落地实施,企业内外部资源得到优化配置,生产经营效率、效益大幅提升,职工收入水平大幅提高,迈上了改革发展的快车道,公司入选全国混合所有制改革试点单位,也是兵器工业集团系统唯一入选单位。
     一组组数据反映了一机集团的改革发展成果:经营规模超百亿元、连续41年保持盈利、位列中国机械500强第41位,成为国家重要的集履带式、轮式、轨道式重型车辆于一体的产业化基地,同时也是内蒙古自治区最大的装备制造业企业。
    
政治引领 党建工作充满活力
     一机集团始终把党建工作作为企业一切工作的生命线,坚持“两手抓、两手都要硬”,促进了两个文明建设的协调发展,新时期党建工作成果丰硕:连续十年被评为全国党建思想政治工作优秀企业,多次被评为行业和地方先进基层党组织,荣膺“中央企业先进基层党组织十佳标杆”等荣誉称号。
     公司上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,自觉用党的十九大精神统揽全局、指导实践。树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,深化“示范党支部”创建和“党员创新工程”;以转变作风为抓手,加强干部队伍建设,让品德优良、业绩突出的好干部有用武之地,让勇于奉献者得到合理回报;集团党委全面深化党风廉政建设和加强反腐败工作,分批开展内部政治巡察,持续提升集团公司总部和下属各单位“明职责、重执行、守规矩、严纪律、提效率”能力,使全面从严治党在企业落地生根。
    
逐梦前行 擘画发展新蓝图 
     进入新时代,一机集团站在新起点上谋划未来,以市场为导向、以全面提升发展质量为中心、以科技创新为引领、以深化供给侧结构性改革为主线、以体制机制改革和管理创新为动力、以数字化智能化为方向、以全面加强党的建设为保障、以全面打造“绩优蓝筹公司”和“单项冠军企业集群”为目标,擘画出建设“活力一机、创新一机、数字一机、效益一机、幸福一机”的高质量发展新蓝图。
     新蓝图孕育新发展,新起点实现新突破。
     建设“活力一机”:坚持市场导向和业绩导向,构建决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的现代企业治理体系和管控体系,充分激发公司的科技活力、创新活力、经营活力和工作活力。
     建设“创新一机”:加强科技创新、管理创新、商业模式创新、文化建设创新,进一步激发企业的创新活力。
     建设“数字一机”:实现管理信息化和科研生产过程的数字化、智能化。
     建设“效益一机”:坚持“质量第一、效益优先”,以供给侧结构性改革为主线,持续优化产业产品结构,加快培育新动能,提升军品和民品市场竞争力。
     新目标激荡新希望。
     以打造“绩优蓝筹公司”和“单项冠军企业集群”为目标,以实现企业科学发展、职工幸福安康为己任,一条主线贯穿始终。
     新使命开启新征程,新时代展现新作为。
     新时代的“一机人”正以“敢于担当、善于攻坚、勇往直前、永争第一”的“战车精神”和“铁骑文化”,凝聚共识,坚定信心,努力打造具有全球竞争力的一流防务装备集团,确保“立足新时代、建设新一机”战略目标的实现。■


编辑 苗榕

 

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