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    理论前沿    
  初创企业战略规划的SWOT分析(2019-02)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-05-05        
   

文/徐辉



【内容摘要】合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。

【关键词】初创企业战略  SWOT分析  战略定位


     企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位, 战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程,将企业战略与内外部环境有机结合,明确企业的资源优势和缺陷,了解企业所面临的机会和挑战,对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。
    
公司内外部环境分析
     安徽双骏智能科技有限公司(以下简称双骏科技)于2017年9月成立,核心业务为智能自动化装备、智能机械停车设备、智能仓储及物流设备的研发与制造,致力于打造国内一流智能制造企业。公司成立时员工33人,目前已发展到160余人。
     公司内部情况分析:双骏科技是一家初创企业,产品与市场均属于空白,企业文化与组织结构尚未明确建立。主要创始人有5位,员工33人。有四个自然人股东和一个合伙人企业组成,无历史遗留问题及包袱。
     公司外部情况分析:产业面临转型升级,人口红利消失,智能制造行业迎来发展机遇。中国人均工业机器人保有量及人均年使用量远低于发达国家,总保有量约为日本的50%,机器人密度是日本的10%,市场前景广阔。政府出台多项智能制造产业扶持政策,支持企业智能化改造。国内零部件配套企业焊装自动化率参差不齐,外资零部件企业焊接自动化率很高一般达到50%以上,如武汉爱机、广州尤尼、海斯坦普等。国内大型冲焊零部件企业一般自动化率在20%左右,如重庆至信、金鸿顺、联明股份、常青股份等,其他年销售收入小于2亿元的中小零部件企业自动化率一般低于5%。
     随着汽车工业的高速发展,城市停车难问题成为亟待解决的社会难题。我国从20世纪90年代开始推广机械式多层车位,至2016年保有量超过400万个,年新增72.8万个,10年泊位总量年复合增长28%。未来三年仅新建住宅配建的机械车位预计达230万个,未来10年车位缺口总量达4000万个。
     智能仓储系统是工业4.0的重要组成部分,具有节约用地、减轻劳动强度、避免货物损坏或遗失、消除差错等优点,可以提升仓储自动化及管理水平,提高管理和操作人员素质,降低储运损耗,有效减少流动资金的积压,提升物流效率。目前应用最广泛的行业是电商物流、烟草、医药等。未来电商、冷链市场预计将大幅增长。


    
公司SWOT分析因素表
     对双骏科技各个方面进行客观评估,把公司内外部环境因素、自身优势、劣势通通罗列出来,进行分析整理,提炼出SWOT分析因素表(如表1所示)。
公司SWOT分析方阵表
     通过对表1的进一步分析,将其中所列企业优势与劣势按机会与威胁归纳入表2所示的SWOT分析方阵表。表2对企业发展过程中涉及的各种因素进行了可利用性分析、判断。对企业自身优势与外部机会相关的项目,是企业需要加以利用的;企业自身优势与外部威胁相关的项目,是企业需要时刻监视的,因为这是竞争对手也有的优势或者共同面临的威胁,企业要时刻注意这些因素的变化,避免自己处于不利地位;企业自身劣势与外部机会相关的项目,是企业需要改进的,企业应努力改进自身劣势,使之转化为可以利用的优势;企业自身劣势与外部威胁相关的项目,是企业应尽量消除或回避的,企业要么做好优势储备,努力消除这些威胁,要么干脆回避这些项目,在以后发展中不再涉足这方面的内容。
     从以上分析可以看出, 双骏科技与外部机会相关的优势较多,是可以重点利用的部分;与外部威胁相关的劣势基本上为企业应尽量消除的部分,若不加以消除,将威胁到企业发展及战略实施。总之,发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素。


    
公司SWOT分析定位图
     从表2可以看出双骏科技战略制定的方向,但还不够清楚到底应该采取哪种战略发展模式,接下来将分析得出的结果根据竞争优势(Strength)、竞争劣势(Weakness)、潜在机会(Opportunity)和面临的威胁(Threat)各自的相关度高低直接在SWOT分析定位图上进行定位, 以给出简洁明了的战略定位(如图所示)。
     图中实线箭头表示双骏科技目前内部优势(S)与外部机会(O)的相关度最高,虚线箭头表示内部劣势(W)与机会(0)的相关度较高。从表2 的分析中可以看出, 在左上方阵中项目最多(SO),右上方阵中项目其次(WO)。通过以上的分析可看出, 相对来说公司所拥有的机会比较多,尽管有些机会(WO)还没有足够的优势来把握。因此,建议公司目前采取以增长型战略(SO)为主,兼顾扭转型战略(WO )的总体战略定位,以实现公司的可持续发展。
    
公司SO战略与WO战略定位的分析及建议
     通过以上分析,将公司战略定位在两个领域:
     汽车智能装备业务属于增长型战略(SO), 利用公司积累的现有资源,整合行业上下游资源,整合社会研发技术资源,以实现企业快速发展,立足安徽、辐射华东;站稳零部件、拓展主机厂。2018、2019、2020、2021、2022年分别实现4500万元、1.0亿元、2.0亿元、3.0亿元、4.0亿元销售收入,2019年实现盈亏平衡。
     智能泊车系统业务属于扭转型战略(WO),市场潜力巨大,现有业务无匹配,属于公司新兴业务模块。积极引进消化新技术,全力开拓市场,利用公司资金及管理方面优势实现弯道超车。安徽研发制造、一线二线推广;停车场改造运营和新智能库建设并进。2018、2019、2020、2021、2022年分别实现1500万元、0.5亿元、1.0亿元、2.0亿元、4.0亿元销售收入,2020年实现盈亏平衡。
     智能仓储系统业务暂时不启动。
     主要战略举措:人才战略、技术研发战略、文化战略、营销战略、内部控制战略等。
     战略目标:2021年具备IPO申报条件,力争2022年创业板上市,打造国内一流智能制造企业。■


作者单位 安徽双骏智能科技有限公司
栏目主编 程丹丹
 

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