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    案例实务    
  华能南通电厂突破企业老化的困境(2019-03)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-06-06        
   

文/周小虎  朱蕾



关键词:华能南通电厂  企业老化  突破困境  新能源  员工成长平台

     华能国际电力股份有限公司南通电厂(以下简称华能南通电厂)是有着辉煌创业历史和深厚文化底蕴的老国有企业。近年来,随着新型环保风电、光伏发电、生物质能发电等成为电力发展新趋势,作为传统燃煤发电企业的华能南通电厂面临巨大的环保压力和效益下滑的窘境。在企业内部,一方面受到机组老化、许多生产设施设备濒临退役等因素制约,遭遇持续发展的瓶颈;另一方面,企业体制机制相对落后、员工队伍年龄结构老化、思想观念落伍、创新进取精神不足、企业凝聚力和竞争力下降等一系列组织老化现象开始显现。面对严峻形势,华能南通电厂通过重塑企业文化、体制机制改革、搭建员工成长平台、创新经营模式,走出了一条老国企突破成长困境、转型创新发展之路。
    
一、内外兼修,重塑奋进企业文化
1. 传承与创新相结合,加强企业文化建设
     在企业文化建设中,华能南通电厂将传承与创新相结合,既继承和发扬华能集团及南通电厂崇尚奋进的企业文化精髓,又紧密联系企业生产经营实际,总结提炼形成符合新时期企业发展要求和全体员工共同愿景的企业文化。一是坚持改革和创新思维,通过思想引领、文化浸润、机制促进,着力转作风、提士气、激活力、扬正气、树新风。二是提炼出“三个带头”(领导带头、干部带头、党员带头)、“五个对待”(对待集体要爱护、维护;对待员工要严管、厚爱;对待自己要严于律己、秉公办事;对待同事要团结互助、包容共进;对待工作要认真负责、敢于担当)、“三坚”(坚定不移、坚持不懈、坚决果敢)精神、干部“五个力”(能力、号召力、亲和力、执行力和压力)、“勤严细实快”作风等一系列新文化理念。三是加强评先树优表彰力度,将创先争优活动贯穿于生产经营全过程,充分利用企业网站、官微、电子屏、橱窗等宣传平台展示榜样风采,弘扬正能量,增强员工的荣誉感和自豪感。四是通过开展丰富多样的文化建设活动,加深员工对企业文化和愿景的了解和认同,增强员工的责任感和主人翁意识,潜移默化地影响干部职工的行为和价值观,树立“爱岗敬业,努力奋进”的价值理念。
2. 积极承担社会责任,塑造低碳环保品牌形象
     在进行企业内部文化建设的同时,华能南通电厂也十分重视企业的外部形象塑造,积极承担社会责任。
     近年来,华能南通电厂以履行环保责任为出发点,积极介入政府环保项目,在环保事业、绿色清洁能源发展方面,履行好国有企业应有的责任,同时也促进了企业的转型发展。一方面加大对环保设施建设的投入力度,加强运行和维护管理,努力提高电厂的环保管理水平,进一步减少污染排放;另一方面积极拓展清洁能源发电项目,探索低碳、环保的可持续发展新路。
     华能南通电厂还积极开展形式多样的志愿活动。以“锦泉爱心服务队”为平台,结合“3.5”学雷锋日、“12.5”国际志愿者日,集中开展学雷锋志愿者服务大型活动,着力打造和宣传华能南通电厂的志愿服务品牌;深入开展“大手拉小手”帮扶农民工子女行动,增强了员工的社会责任感,提高了企业的社会美誉度和影响力。
    
二、破除“两唯”倾向,不拘一格选用人才
     华能南通电厂过去在选拔任用干部方面,存在唯学历和唯年龄的“两唯”倾向,挫伤了许多老员工的工作积极性。近年来,华能南通电厂修订了《中层干部管理办法》《岗位竞聘管理办法》等制度,既重视培养选拔优秀的年轻干部,也注重用好各年龄段人才,做到“人尽其才,用当其时”。干部选用不唯年龄、不唯学历,坚持五湖四海、选贤任能,营造了风清气正的人才选用氛围,为想干事、能干事、干好事、干成事的员工提供平台。2017年以来,提拔中层及中层后备干部共28人,其中45周岁以上7人,并选聘15名老员工到班组长及以上岗位。同时,推行能上能下的干部管理机制,充分调动了员工干事创业的积极性。


    
三、搭建员工成长平台,开辟人才培养“绿色通道”
1. 因材施教,开展针对性培训
     为进一步提高中层干部和基层班组长的管理水平和业务技能,华能南通电厂近年来先后开展了《电力金牌班组长管理技能培训》和《中层管理技能与领导力训练》等专题培训。为保证各类员工人才培养的针对性和有效性,对列入培养计划的员工采用不同的培训方式:处于见习期的青年员工,以掌握基本的岗位知识和业务技能培训为主,通过培训使其达到独立工作能力;处于成熟期的员工,侧重于综合素质与专业技能的提高,通过各类专业培训,促其早日成长为各专业岗位的骨干。根据各类员工不同的培训需求,建立了见习期、成长期和成熟期三个层次的导师库。导师从全厂各部门、车间具有较高职业技能和良好职业道德的骨干中选聘。获聘的导师与员工签订“师带徒”协议,并针对见习期、成长期、成熟期员工分别实施相应培训计划。这种“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式,在注重综合素养培育的基础上,努力培养适应企业发展需要的实践能力强、综合素质高、开拓型、创新型等各类应用人才。
2. 实施“双工程计划”,开辟青年人才培养“绿色通道”
     华能南通电厂建立了层次明晰的青年人才培养制度体系,实施“双工程计划”,即“育英工程计划”和“菁英工程计划”:“育英工程计划”旨在通过跨部门交流轮岗、导师带徒、部门内训、送出培训、技能竞赛等形式,加强运行人员梯队建设和检修技能人才以及职能部门青年管理人才的培养,使其逐步成长为技术骨干、业务骨干、管理骨干;“菁英工程计划”旨在通过完善人才信息库、组织技术攻关、参加技能竞赛,加大对有潜质的业务骨干及年轻干部的培养、选拔和使用,使其逐步成长为各级后备干部。
     华能南通电厂倡导实事求是、不拘一格的用人政策,在艰苦工作环境、重要岗位、重大项目中大胆提拔使用优秀青年人才。根据“重点人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才加紧培养”的原则,推进人才双通道建设,拓宽技术技能人才上升通道,常态化开展“技术技能带头人”选拔培养工作,优先安排优秀青年员工进行岗位轮换、挂职锻炼。打破定员限制,建立青年人才发展“绿色通道”:为25周岁以下优秀青年人才增设班组技术员岗位;新提任的30周岁以下中层干部,在其达到35周岁前可不占用中层干部职数。
    
四、创新经营模式,再造利润增长点
     面对复杂严峻的经营形势,华能南通电厂发扬“坚定不移、坚持不懈、坚决果敢”的“三坚”精神,树立“大营销、大燃料”经营理念,按照效益最大化原则,加强统筹协调、精细管理、挖潜增效,不断探索创新经营模式,再造企业利润增长点。
1. 价格策略助力运营管理
     近年来,煤价涨跌波动频繁。华能南通电厂以市场为导向,密切跟踪国家政策变化,超前预判市场,合理运用价格杠杆,灵活调节采购策略。加强燃料信息的收集汇总工作,踩准采购节点。在煤价快速下跌时积极与供应商沟通,取消高价进口煤的采购,降低库存;在预判煤价上涨形势下,提前以低价锁定后期进口煤资源,拉高后期库存,降低标煤单价,同时为迎峰度夏储备原料。
     此外,利用低卡进口煤价格优势,实行“降低热值、提高硫分”的采购策略,增加经济煤种采购量。2018年累计采购天然煤242.16万吨,平均采购热值为4443.4大卡,同比下降116大卡,在分公司名列第一;采购燃用经济煤149万吨,占耗煤总量61%,同比上升18个百分点。同时做好掺烧配烧工作,通过精确配煤,努力化解低热值、高硫份、低灰熔点等经济煤种的不利影响,避免因煤质问题而导致不安全进仓事件发生。
2. 统筹深度调峰,提高电量市场占有率
     华能南通电厂充分利用深度调峰、超低排放等各种政策争取电量。统筹做好发电与减煤工作,做到“调增电量一度电都不能少,到手电量一度电都不能丢”;同时加强与省市有关部门的沟通协调,得到政府部门的理解和支持,保证了发电任务未受减煤政策影响而如期完成。
     截至2018年10月底,华能南通电厂累计完成发电量47.63亿千瓦时,占年度考核指标57.71亿千瓦时的82.53%;累计完成发电利用3392小时,比江苏省统调燃煤300MW等级机组平均利用小时高329小时。
3. 新能源推动企业转型发展
     华能南通电厂注重把握政策脉搏,积极协调好与分公司和政府之间的关系,协助分公司妥善解决了长期悬而未决的东海海上风电海域使用证问题。与苏通科技产业园区签订了战略合作框架协议;与江苏中洋集团签订了《合作建设华能中洋光伏电站项目框架协议》,分三期建设10万千瓦光伏电站等项目。
     华能南通电厂积极响应政府发展新能源的号召,成立华能南通沿海项目开发办公室,目前已展开通州湾大型能源项目的前期工作;与中信上海康恒环境有限公司合作,推进靖江、泰州垃圾焚烧发电项目开发工作;以一期机组关停为契机,与上海电气电站集团、江苏省电力设计院共同推进国家重型燃机创新发展示范项目申报工作,并于2018年9月顺利通过国家电力规划设计总院组织的科研评审。
4. 拓展供热业务成效显著
     华能南通电厂还努力拓展供热业务,积极开发新用户。2018年1〜10月,新增供汽热用户4家,累计供汽量8.2万吨,同比增长51%。出台市场交易电量专项考核奖励办法,积极做好2019年一、二类电力用户的签约工作,协助华能江苏能源销售有限责任公司拓展二类用户38家,签约2.6亿元,超额完成了预期目标。■


主要参考文献
[1] 李伟.完善企业与员工关系管理实践.科学与管理,2011(4).
[2] 许彦?.衰退期企业员工工作嵌入性研究.山西农经,2017(6).
作者单位 南京理工大学经济管理学院
 

 
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