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    案例实务    
  华侨城:引领主题公园新模式(2019-04)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-07-03        
   

华侨城将自身经验、模式、产品和人才进行平台化整合,构建了“文化引领、管理输出、模式创新”的轻资产发展新商业模式。



文/黎枫



关键词:华侨城  主题公园  模式创新

国内主题公园发展概况

     主题公园指以营利为目的兴建,占地、投资达到一定规模,实行封闭管理,具有一个或多个特定文化旅游主题,为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。据《AECOM2018年中国主题公园项目发展预测》统计,国内现有城市级主题公园128座,主要分布在华东、华南、西南和京津地区。
     2017年,国内主题公园游客总量超过1.9亿人次,同比增幅近20%。在全球排名前10位的主题公园集团中,华侨城、华特方强和长隆集团游客量分别位居第四、第五和第六位。据AECOM公司预测,到2020年,中国主题公园游客总量将达2.3亿人次,超过美国成为世界最大主题公园娱乐市场。目前,国内主要的主题公园运营商有:上海迪士尼乐园,2017年游客总量1100万人次,同比增长96.4%;华侨城集团,2017年游客总量4288万人次,同比增长32.9%;长隆集团,2017年游客总量3103万人次,同比增长13.4%。
     近年来,随着我国各类交通基础设施条件改善、居民收入水平不断提高,休闲旅游市场需求持续增长,国内主题公园进入了高速发展周期。《AECOM2018年中国主题公园项目发展预测》数据显示,2025年前,我国拟建主题公园约70座(目前在建项目约50座),大多集中在华南、华东经济发达地区。从投资规模来看,2018〜2020年,全国在建和拟建主题公园投资总额约745亿元;2021〜2025年,全国拟建主题公园投资总额约1300亿元。
     随着人们对高品质物质与文化生活需求不断增长,对主题公园食、住、玩、乐等设施和内容提出了更高要求,主题公园的开发、运营模式也遇到了新的挑战。作为国内主题公园模式开创者,华侨城集团正是顺应了休闲旅游市场消费升级和文化旅游产业发展趋势,通过提升品质、打造特色、创新模式,继续成为国内主题公园市场创新引领者。


    
主题公园“华侨城模式”
1. 创新发展是核心竞争力
     1989年,由深圳华侨城股份有限公司和香港中旅国际投资有限公司合资兴建的国内第一座主题公园——深圳“锦绣中华”大型文化主题公园,开启了国内主题公园经营之路。
     进入新时代,华侨城集团意识到过去的发展模式已难以适应产业变革和跨界融合的市场经济新要求,以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”为战略定位,开启了发展模式、产业组合、盈利模式改革转型、创新求变之旅。
(1)“旅游+地产”双核驱动,实现价值链延伸和利润增长
     旅游景区周围往往是紧密分布的商业区,“旅游+地产”是华侨城初始创业模式,即以主题公园为核心,将景区价值链延伸至文化创意、房地产、商业区等相关产业,形成以旅游区、商业区为核心功能区,居住区围绕在四周的产业集聚,实现以旅游带动商业和地产、地产反哺和补充旅游的产业互补格局。随着深圳、北京、成都、上海等多个大型综合旅游项目先后建成,华侨城集团实现了规模和效益的同步大幅增长。据悉,华侨城集团2018年营业收入已突破千亿,利润总额从2016年的95.2亿元大幅增长至2018年的超200亿元。在国务院国资委发布的2017年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业排名中,华侨城已跃升至16位。
(2)从单一游乐模式向“度假综合体”模式转型
     近年来,华侨城通过不断探索、创新,正在从锦绣中华游乐园、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等单一游乐模式,向设施配套、功能齐全、内涵丰富的“度假综合体”模式转型。度假综合体涵盖并融合了游乐园、酒店、商业、演艺、博物馆等多种业态,致力于打造高品质的休闲旅游综合体,给游客提供高品质旅游度假体验。
(3)“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”
     华侨城积极响应深圳市“东进战略”“大前海战略”以及建设国际化滨海旅游城市的目标,加速文化产业布局,重点转向文旅产业投资,在深圳打造了甘坑新镇和大鹏所城等特色文旅小镇,开始向国际领先的城市及文化旅游产业综合服务商转型。同时,华侨城积极探索“旅游+互联网+金融”模式,通过华侨城资本投资管理公司发展金融业务,致力于成为“全牌照金融”构建平台、“文化金融”创新平台和“战略性新兴产业”投资平台,为新型城镇化战略提供有力的资本支持。
(4)多样化文旅模式融合,重资产投资向轻资产投资转型
     近年来,华侨城聚焦“高质量发展”目标,通过打造文旅融合主题公园、加大文创产业投资和品牌输出管理,进行差异化竞争,同时由重资产投资向轻资产投资转型。华侨城将自身经验、模式、产品和人才进行平台化整合,构建了“文化引领、管理输出、模式创新”的轻资产发展新商业模式,打造国内最专业的旅游资本平台,借助资本市场实现集约化、规模化发展。如深圳欢乐海岸项目融合了餐饮、酒吧、水上演艺、网红餐厅等多种创新商业业态,实现模式多样化、收益多元化。麦鲁小镇等项目,通过入股、投资、输出管理等方式,形成品牌溢价、增值效应。
(5)打造自己的IP主题,产品不断推陈出新
     华侨城深入研判、精准把握游乐市场发展趋势,创造性地将旅游文化演艺打造为主题公园特色。通过开发多种前卫、新潮的游乐项目,打造自己的IP主题,其主题公园产品实现了从静态景观展示,到艺术表演欣赏、动态娱乐参与的转变,给游客带来了全新体验和服务;同时,创新各种节庆活动,保持主题公园内容常看常新,吸引了源源不断的客源。
2. 特色文化是载体
(1)东西方特色文化挖掘与融合
     锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四座主题公园构成了华侨城主题公园的核心板块,融合了东西方文化,吸引了国内外大量游客。锦绣中华展现了东方园林和中国传统文化的精髓,把中国灿烂的历史文化凝缩在仿古建筑和微缩景点中;民俗文化村展示了中国少数民族优秀的民俗风情;世界之窗融合了人类文化精髓和人类文明进步的进程,将世界文化精髓凝缩在景观中;欢乐谷展现年轻人时尚、力量、青春、冒险等元素,旨在培育人们勇敢进取和创新精神。
(2)特色演艺构成华侨城主题公园品牌意象
     旅游文化演艺成为华侨城主题公园重要特色产品和创新形式。华侨城依托主题公园带来的客源,创造了独具竞争优势的主题公园演艺活动,拓展了主题公园价值链新的增值点。晚会式、广场型、音乐和歌舞史诗形式的旅游文化演艺,已成为独特的演出艺术门类,构成了华侨城主题公园的品牌意象。
(3)文化与科技融合
     2017年6月,华侨城推出了以互联网文化为内容的新一代主题公园——卡乐品牌系列,产品线包括卡乐世界、卡乐虚拟现实主题公园、卡乐小镇和卡乐天地等。该项目是以现代科技为手段、以文化传承和创新为主题内容,以虚拟现实、影视互动等游乐体验为代表的崭新文化园区形态。其文化内容涵盖现代科技、科学幻想、神话传说、历史文化、主题表演等多个方面,形式新颖、内容丰富、惊险刺激,参与性和体验性强;通过主题游乐、主题影视、主题场馆、主题演艺的综合运用,将文化、艺术与现代科技揉碎融合,为游客提供生动、丰富、趣味的旅游综合体验。■


主要参考文献
[1] AECOM公司.2018中国主题公园项目发展预测研究报告.2018.
[2] 李莉.旅游企业集团的价值链成长模式.旅游论坛,2015(1).
作者单位 北京信息科技大学经济管理学院
 

 
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