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  立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中广核创新驱动高质量发展纪实(2019-06)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-08-29        
   

文/本刊记者



     作为我国清洁能源行业的主力军和“一带一路”建设的排头兵,中国广核集团有限公司(简称中广核)将自主创新作为提升核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手,实施“科技引领、创新驱动”发展战略,走出了一条适合中国国情的引进、消化、吸收、再创新的高技术产业发展之路,为全球核电及清洁能源发展贡献了“中国智慧”。
    
坚持“安全第一”原则,夯实企业发展的安全根基
     核安全是国家安全的重要组成部分,事关国家安危、人民健康、社会稳定、经济发展及大国地位。中广核将安全视为企业生存和发展的生命线,以对国家、社会、人民群众高度负责的精神,敬畏核安全,用心守护核安全。
     在长期的核电建设和运行实践中,中广核提炼形成了“安全第一、质量第一、追求卓越”的企业基本原则,一切生产经营和管理活动都以此为决策标准。
安全是核电企业生存与发展的基础。任何情况下,不能以安全换进度、换效益。安全是责任——人人都是一道安全屏障;安全是执行——预防为主、纵深防御、保守决策、诚信透明;安全是方法——质疑的工作态度、严谨的工作作风、相互交流的工作习惯;安全是标准——各业务板块以本行业安全标准为基准,努力成为行业安全管理的标杆。
质量是实现安全的根本,没有质量就没有安全,今天的质量就是明天的安全。坚持高标准、严要求来保障质量监督的独立性,确保每项工作符合质量要求,不制造缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷;对质量问题及时发现、准确定性、快速处理、及时反馈,对隐瞒质量问题的行为零容忍。
追求卓越是保证质量安全、推动工作进步的内在动力。始终瞄准国际一流水平,依靠优秀的团队、先进的管理,不断实现更高水准的安全与质量;持续提升专业能力,及时跟踪、掌握行业先进技术,不断超越自我;加强经验反馈,注重总结提升,确认、固化和推广先进经验,实现标准化、专业化,发挥协同效应。
     相比普通工业设施,核电站是庞大而精密的体系。程序体系是核电站安全运行的基础,一切按照程序体系操作是确保核电站安全运行的核心。中广核全体员工,无论职位高低、工种差异,都时刻牢记并坚守“一切按程序办事”的“红线”意识。这条“红线”就是程序对于企业各类活动和行为的基本要求,违反程序就会处处受阻,符合程序就是一路绿灯。
     大亚湾核电站的程序体系一开始就融合了法国核电运行经验、中华电力公司的管理精华,并逐步加入了本土经验。大亚湾核电站在1988年开工建设之初就参考法国在运核电站,完成了8000多份生产程序的编写。同时,在与香港中华电力公司合营过程中,各个业务领域均建立了全面、细致的管理程序。目前,大亚湾核电站的程序体系已达3万多份,为后续投运的核电站提供了程序母版。
     在中广核,“核安全高于一切”不仅仅是理念和口号,而是贯穿于设计、建造和运营管理各个环节:决策时,优先满足核安全原则和要求;安全体系和制度建设优先落实核安全管理职责;建立安全组织首先明确核安全政策与承诺;资源分配优先保证核安全需求;工作安排首先部署核安全事项;生产管理优先保证核安全功能和安全风险管控;企业文化建设首先确立核安全文化的核心地位。
    
坚持“创新驱动”战略,推动我国核电产业发展
     中广核从保障国家能源安全、落实国家核安全战略的高度出发,把技术创新摆在企业发展全局的核心位置,推动创新驱动发展战略落到实处。在企业创新发展实践中,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中,保障中国核电产业的长远可持续发展。
坚持走“引、消、吸、创”道路,实现我国核电规模化、批量化发展。1987年8月,大亚湾核电站正式开工,开启了我国核电创新的征程;1994年5月,大亚湾核电站全面建成投产,实现了我国百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破。在成功建设、运行大亚湾核电站基础上,中广核通过一系列重大技术改进,形成了成熟、安全、经济的百万千瓦级核电技术品牌CPR1000,实现了我国核电发展的“四个自主”,即自主设计、自主制造、自主建设、自主运营,支撑了我国核电规模化、批量化发展。
铸就“华龙一号”大国重器,实现“中国制造”到“中国创造”的跨越。2010年,面对全球核电技术升级迭代的紧迫形势,中广核集中资源,部署自主三代核电技术型号研发任务,研发出了具有自主知识产权的三代核电技术,实现了“中国制造”到“中国创造”的跨越。与此同时,2013年4月,在国家能源局部署下,中广核和中核集团进行技术融合,联合打造我国自主三代核电技术“华龙一号”。
     “华龙一号”采用国际最高安全标准,具有完善的严重事故预防和缓解措施,充分体现了先进性和成熟性的统一、安全性和经济性的均衡、能动和非能动的结合。目前,中广核“华龙一号”国内示范项目——广西防城港核电站二期工程稳步推进,英国“华龙”项目也正在积极推进。
抓紧“卡脖子”关键设备和技术研发,确保关键核心技术自主可控。作为核电站的“神经中枢”,核级数字化仪控系统(DCS)对于保障核电站安全稳定运行至关重要。由于该系统技术要求高、研发投入大,长期被美、日、德等国的供应商垄断。为摆脱受制于人的局面,中广核2005 年开始核级DCS 的自主研发,历经多年艰苦攻关,成功研制出我国首个具有完全自主知识产权的“和睦系统”,并在阳江核电站成功实现首台套应用,使我国成为全球少数几个掌握该技术的国家之一。
打造三代核电EPR“全球首堆”,为世界贡献“中国经验”。在核电工程建设方面,中广核持续开展技术创新和管理创新。2006年,中广核引进世界第三代核电技术,建设广东台山核电一期两台EPR(欧洲先进压水堆)机组,以敢为人先的勇气,创新性地解决了工程建设过程中高难度海底隧洞施工、世界最大体积的核岛阀基整体一次浇筑、世界最大汽轮发电机组制造等诸多技术难题,有力保障了工程各阶段目标的顺利实现,后来居上地成为EPR“全球首堆”,为全球三代EPR机组建设提供了“中国经验”。
     从大亚湾核电站连螺丝钉和混凝土都要从国外进口到“华龙一号”示范项目达到86.7%的国产化率,从最初的技术与管理全面依赖外方专家到形成研发、设计、采购、施工、调试、运营的完全自主,乃至对芬兰EPR项目和英国HPC项目进行技术输出与支持,中广核走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的创新驱动发展之路,使我国核电技术实现从“跟随者”到“并行者”再到“领跑者”的转变。
    
深化科研体制机制改革,激发科技创新潜能
培育创新文化,鼓励创新、宽容失败。为激发企业创新活力,中广核积极营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围,给予研发团队必要的自主权和试错空间,为想创新的人“开绿灯”“卸包袱”,形成有利于科技创新的大环境。在科研领域实施“青锋计划”,以科研课题为牵引,鼓励青年员工瞄准核心技术,实施重点突破,并积极支持科研成果转化;在运营领域开展“扬帆计划”,针对企业技术和产品中的问题和不足提出改进方案,并组建项目团队进行深度研发。
推动产业链协同创新,提升核电产业整体竞争力。从建设大亚湾核电站起步,中广核秉承开放合作的理念,充分发挥行业“领头羊”的作用,通过核电项目建设牵引,开展“产学研用”协同创新,积极推进我国核电装备国产化与技术升级。中广核联合国内核电产业链87家企业成立了“核电设备国产化联合研发中心”,通过协作攻关,促进工艺设计、设备制造、产品鉴定和试验等关键环节的技术进步,在短时间内实现了大型锻件、核级泵阀等关键设备自主化,辐射带动国内三大动力集团及核电产业链5400多家建设、制造、配套企业共同发展,从而带动整个产业链创新能力和技术水平的提升。
建立灵活高效的科研激励机制,充分调动科研人员积极性、主动性和创造性。在科技研发领域,中广核建立科研项目团队式运作、薪酬与科研绩效联动和科技成果转化激励等机制。组建科研项目团队,提升跨职能、跨领域、跨专业协作的效率;推行集团型号和核心领域首席技术专家选聘制度,打通科研人才发展通道,并赋予首席专家在相关领域承担重大研发任务、解决重要技术问题等方面更大的自主权;通过设立“重点项目研发奖”等多种激励手段,促进关键核心技术攻关与产品研发;设立科研成果转化基金,促进成果推广应用。
     通过深化科研体制机制改革,大大提升了中广核的总体研发实力,目前已建成1个国家级工程技术研究中心、7个国家级能源研发中心、1个国家级重点实验室及多个省部级和集团级研发平台,累计申请专利4432件,专利授权2483件,其中有两项专利获得中国专利金奖。近三年来,中广核相继获得3项国家科技进步奖、百余项省部级科技奖励,为创新发展提供了坚实可靠的支撑。
    
“人才先行”,确保企业发展基业长青
将培养人才放在企业发展的优先位置。早在大亚湾核电站筹建初期,中广核就选派115名被称为“黄金人”(培训费用平均每人高达130万法郎)的技术人员赴国外培训。这批“黄金人”为刚刚起步的我国核电事业带回了世界先进的核电站建设、运行、维修技术和管理经验以及核安全文化,用实际行动证明了自身“黄金般的价值”。他们不仅成长为我国核电行业的骨干力量,而且充分发挥“传、帮、带”作用,为中广核及我国核电产业培养了一批又一批人才。
培养人,而不仅仅是培训人。“培养”与“培训”一字之差,关系到是看重人的技能还是人的素质、人力投入是成本还是投资、培养目标是使用人还是发展人、培养行为是短期还是长期。针对核电站技术密集、员工培训周期长、费用高等特性,中广核坚持“以人为本”,下大力气培养企业所需的各类人才。通过系统培训,使员工掌握理论知识、操作技能;帮助员工设计职业发展通道,提供广阔的发展舞台,让员工具有高度的归属感和忠诚度。以师傅带徒弟的“影子培训”为例,中广核为每一名新入职员工指定一名师傅。师傅按照《岗位培训大纲》要求,为徒弟制定详细的培训计划并负责计划的实施和考核。师傅不仅把自己多年积累的工作经验传授给徒弟,还注重把做人的道理传递给徒弟,通过“熏陶、实践、引导”,促进新员工健康成长。
培训就是生产力。中广核在培训工作中坚持聚焦战略,瞄准短板、精准施教;坚持高标准,不断提升师资队伍能力和课程质量;坚持严把培训质量关,狠抓淘汰率,“培训必有考核、考核必有淘汰”。目前,中广核集团已形成了以中广核大学(党校)为龙头、涵盖各业务板块的“一校八院”培训体系,确保培训跟上业务发展;贯彻落实“全员培训、终身教育”制度,全面实施“培训、考核、授权、上岗”,并从核电板块延伸到全部业务板块;高度重视教员队伍和培训设施建设,坚持“让最优秀的人员成为教员,管理者就是培训者”理念,建立教员分级认证体系。中广核累计投入33亿元建设硬件培训设施,建成我国最大的核电技能训练基地和首个核燃料操作训练中心。
     通过对“人才先行”理念的不懈落实,中广核打造了一支素质优良的科技人才队伍:集团科技人员数量超过7000人,占集团员工总数的17%,涌现出一批代表各自业务领域最高水平的“大国工匠”、首席专家和资深专家,凸显了人才价值在企业价值创造体系中的重要地位。
    
文化铸魂,践行“一次把事情做好”核心价值观
     作为与改革开放同行的中央企业,中广核发展之路与企业高举的使命旗帜、坚守的核心价值观以及先进的文化理念密不可分。
践行“一次把事情做好”核心价值观。“一次把事情做好”是中广核核心价值观的重要内容。“一次”既指“第一次”就把工作做好,不留隐患;也指“每一次”都把工作做好,把每个阶段、每个步骤、每个环节的工作都做好。“做好”包括用心做事、规范做事、尽力做事三个标准,背后隐含着强烈的主观能动性要求。只有每个人做好自己手里的事,每件事都能安全、高质量地完成,才是对“安全第一、质量第一、追求卓越”的最好落实。中广核将其比喻成“微积分”:从微分意义上看,主观上始终要以最终“一次做好”为目标,做好当下的每一个动作;从积分意义上看,“一次”是由许多微观的行动构成的,要通过一连串的动作达到最终“一次做好”的结果。
养成“三实两基”的工作作风。“一次把事情做好”旨在强调工作态度,而“三实两基”旨在强调能力要求,两者共同构成中广核企业文化体系的两大基石。“重实际”是方法论,就是坚持实事求是的原则,一切从实际出发,了解和掌握客观情况,做到凡事求真务实;“干实事”是行为准则,即脚踏实地从每件实事做起,不弄虚作假,形成实实在在的干事风气;“结实果”是业绩导向,即重过程更重结果,以工作成果体现员工的价值和业绩。“做好最基础的工作”就是分析厘清各类工作岗位的基本要素,规范政策制度和技术标准,做好流程梳理、优化和再造,建立科学的工作流程和体系,实现精细化管理;“练好最基本的功夫”就是针对岗位技能需求,找出干部员工基本功的短板,营造全员立足岗位练好基本功的氛围,打造一支业务素质高、技术能力强的专业化队伍。
抓好文化落地的“三个一”。 “一把手”率先垂范:企业文化作为“一把手”工程,要求各级管理层首先做到对企业文化的深刻理解,入脑入心。一线员工积极参与:文化建设深入现场、深入一线,利用各级培训平台,将企业文化的培训和导入作为员工入门、入职和上岗的基本要求,采取研讨会、震撼教育、辩论赛等灵活多样的形式,促进文化落地。建立一支专业化的推进队伍:中广核所属各单位均将企业文化纳入培训大纲,通过开设企业文化师资培训班,为文化落地工作提供资源保障。■


编辑 苗榕
 

 
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