刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |线上老虎机官网 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:flworldchem@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、线上老虎机官网、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·拼出来的黑洞(2019-07)
·跳出思维定势(2019-07)
·领导者的风格理论(2019-07)
·等待的心理时间(2019-06)
·1+1>2的“雁阵效应”(2019-06)
·苏东坡效应(2019-05)
·有趣的心理学小知识二则-吉普赛陷阱(20...
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    理论前沿    
  “互联网+”新业态下雇佣关系的变化(2019-07)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-09-27        
   

文/刘寒松



【内容摘要】互联网平台将传统的“公司+雇员”的用工方式变为“平台+个人”的方式,在这种模式下平台成为资源调度的主角,个人代替了原有的商事主体成为市场经济的主体。

【关键词】新型劳动关系  平台企业  灵活就业


     如今,“互联网+”模式的迅速崛起,改变了企业传统的经营方式,在“大众创业、万众创新”的浪潮下,各种新型劳动关系已经建立起来。在传统劳动关系中,劳动者与用人单位存在较强的人身依附关系,用人单位对劳动者享有人事管理权和劳动支配权,而在以互联网为依托的共享经济模式下,劳动者取得报酬的方式、绩效评价和工作的方式都在发生变化,平台和各类员工之间都超出了传统的雇佣范畴,而是向着更加包容、灵活、开放、共享、合作的新型劳动关系转变。
    
平台公司和劳动者之间的三种关系
     互联网平台将传统的“公司+雇员”的用工方式变为“平台+个人”的方式,在这种模式下平台成为资源调度的主角,个人代替了原有的商事主体成为市场经济的主体。二者之间劳动关系的认定成为热门话题。目前学界和实践中存在三种意见:第一,主张劳动关系的,强调对劳动者权益的保护;第二,主张劳务关系的,强调对新经济形态发展的保护;第三,也有司法实践强调应遵守现行法规,而不能肆意扩大劳动法律的解释范围。
    
 新业态企业工作方式的变化
     新业态下,企业由传统的提供产品向提供产品和服务转变,服务越发成为企业在市场上的核心竞争力;同时回应客户需求驱动企业更关注核心竞争力而把其他业务(包括个人)外包出去,以达到节约成本的目的。企业经营模式的变化,给人们的工作方式带来以下变化:
1. 工作地点和工时有更大的灵活性
     企业的生产和全球供应链紧密联系在一起,员工通过平台联系不同的团队开展工作,工作地点和工作时间具有相应的灵活性,可以远程联机工作,在任何地方都可以完成工作,不再需要在规定的时间去到一个固定的地方了。这种工作地点和工作时间的灵活使员工能更好地平衡家庭与工作。
2. 工作绩效评价更科学合理
     互联网技术使数据的采集、分析变得更容易,使企业可以更科学地评估员工绩效。从员工方面看,个人绩效表现透明公开,有助员工和企业之间建立互信,促进员工对企业的忠诚度。从消费者角度看,通过平台对企业或个人的服务进行打分或评论,评估和检测员工的服务,推动企业创造更有价值的产品和服务。
     例如,海尔集团把企业做成了一个孵化平台,让员工在这个平台上创业,完全改变了组织方式。需要生产什么样的产品,由员工根据市场需求提出竞标方案,竞标胜出的员工自己组建团队进行生产、研发、销售,海尔负责投资,最后利润分享。在这种模式下,员工的身份就改变了,企业和员工之间的关系更多是以合作伙伴关系呈现。
3. 员工的自主性更大
     就业的灵活性能更好地激发员工的创造力、责任感和创业意愿。员工和公司之间的社会约束会减少,与传统的就业关系相伴的忠诚文化会弱化,基于平台建立各种创意的团队,员工和管理层建立直接联系,并参与相关的决策。
4. 薪酬构成的多元化
     企业的薪酬激励呈现从“基本工资+绩效”到“基本工资+绩效+分成”的趋势,且基本工资所占比例逐渐降低。服务提供者在完成平台承接的任务之后,应得费用按比例结算,实践中服务提供者通常取得大比例的服务费用。
    
“非标准”形式的雇佣关系
     “互联网+”新业态下的雇佣形式呈现出更明显的灵活性、弹性化和非标准化,尤其在交通服务、餐饮服务等与互联网交互较深的行业更为突出。
     传统出租汽车公司,公司是雇主,提供汽车等生产工具,司机是被雇用者,这种劳动关系非常清晰。而滴滴打车这样的互联网企业,仅提供一个平台,生产工具是私家车,或是从汽车租赁公司租来的车,司机大部分是兼职。在这种商业模式中,很难分清楚谁是员工谁是雇主。滴滴打车作为网约车平台,经营者与接入平台的驾驶员之间是否形成劳动关系一直存在争论。这些新业态的出现,实际上打破了传统的“劳”和“资”的界限,劳动者不再是过去的被雇用者,变成了“自雇者”。
     可以看出,企业和员工之间以劳动合同形式存在的雇佣关系本身也面临挑战。即使存在雇佣关系,也越发偏离全日制、无固定期限关系,取而代之的是多种“非标准”形式的雇佣关系,包括非全日制和弹性合同等,还有劳务关系、合作关系、分包、外包和第三方中介机构以及全球化的供应链业务,不仅仅局限于直接的雇佣合同。
     与现有的标准劳动关系相比,“互联网+”新业态下就业的非标准化主要表现在三个方面:一是出现大量自雇型、合约型的非雇佣就业形式;二是出现了大量兼职型就业形式;三是即使在单一的、正式的劳动关系中,工作时间、地点、方式、过程上也呈现出高度灵活性和多元化。
    
社会保护、人力资源政策、集体协商的变化与发展
1. 强化完善社会保护
     虽然这种新业态给人们带来自由和机会,使人们能更好掌控劳动,但在协调劳动和社会关系方面,更多取决于个人的主动性和责任感,缺少传统的集体协商机制来保障。国家向自由职业者提供的社保平台仅限于本市的居民才可以参加,这就限制了很多互联网平台从业人员的权益保护,社会保障全覆盖是今后发展的方向,应逐步推进。在规范互联网平台企业用工行为的同时,政府相关部门需要加大劳动监察力度。
2. 构建员工参与型的人力资源管理体系
     对企业人力资源政策的挑战是如何管理、监督、控制和评估一个动态的、分散的个体劳动者,以及如何衡量和监测生产率。对就业关系而言,员工成为人力资源管理的核心,组织的结构由过去的层级制向合作型和参与型转变。互联网平台企业由于有大数据作支撑,在评估员工的绩效方面更容易和直观。
     另一方面,新型雇佣关系要求企业人力资源管理要进行相应的调整,向尊重员工权益,激发员工主动性和参与感方面转变,与员工建立合作伙伴关系。数据的收集变得容易,但如何确保信息的合法安全和尊重个人隐私是新业态企业应重视的问题。同时,在劳动力市场治理法律法规还有待进一步完善的情况下,员工养老金政策、工时模式、职业安全与健康政策以及晋升途径和培训等都是人力资源管理需解决的问题。
3. 研究新业态企业集体协商的变化
     不同于传统企业的劳动者,他们能够由工会代表工人利益。在“互联网+”新业态企业中,面对零散的任务,通常一个劳动者可能会有多个雇主,在不同形式的任务合同、劳动合同下提供服务,保护这些“数字”工人的权益,这是劳动关系研究领域的新课题。■


作者单位 中国企业联合会
栏目主编 程丹丹
 

 
   顶(21)  踩(26)   查看次数:(626)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·世界级企业的经营管理模式(2019-07)
·激发市场活力 培育优质企业(2019-07)
·弘扬优秀企业家精神 培育更多优质企业(201...
·服务营销助力高质量发展(2019-07)
·2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会举...
·中国企业创新与企业家精神(2019-06)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·垃圾分类管理,企业来“接招”(2019-07)
·日本企业是如何放假的?(2019-07)
·你还仅靠产品赚钱?(2019-07)
·为什么要倡导精益全员营销?(2019-07)
·AI提升组织沟通力(2019-07)
·“变革领导力”系列(十二)平台化运营(20...
 
 
 
    更多>>>
  线上老虎机官网
·瑞幸咖啡:与时间赛跑的喜与忧(2019-07)
·你在企业“说真话”吗?(2019-07)
·谨防企业会计中的“灰犀牛”(2019-07)
·魅族,为何魅力不足?(2019-05)
·鸿海的窘境(2019-05)
·GE衰退启示录(2019-04)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·拼多多的非研发创新(2019-07)
·混改股权结构设计三大影响因素(2019-07)
·河钢集团邯钢公司:内部市场化提质增效(20...
·比亚迪:筑梦绿色交通产业链(2019-07)
·线上餐饮的成功之道(2019-06)
·探索“油藏经营”发展新路(2019-06)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
·立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中...
·迈向卓越的中广核(2019-06)
·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·视图分析助力管理体系变革(2019-07)
·实验室管理模式优化(2019-07)
·从“中秋月饼”谈福利创新(2019-07)
·“三线四区”促成本管理创新(2019-06)
·面向产品全生命周期的智能化改造(2019-06...
·基于事业合伙人制的全员共创共享(2019-06...
 
 
    更多>>>
  方法
·迅速激发员工潜能的真招(2019-07)
·危机公关:营销的最后一道防线(2019-07)
·炼就“三种力” 精准控风险(2019-07)
·借鉴咨询“套路”自主革新(2019-07)
·TRIZ创新法系列(十)TRIZ之后……(2019-0...
·如何吸引校园应聘者(2019-06)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·青岛凯能:传统制造的智能蜕变(2019-07)
·捍卫数据的生命价值(2019-07)
·共享SRM:整合最优供应链资源(2019-07)
·Zappos的“集客”之道(2019-05)
·智能合约:基于区块链的人资匹配(2019-05...
·致远互联:智慧协同,生态共赢(2019-05)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·破坏性创新的机会分类与识别框架(2019-07...
·精益管理创新的哲学思考(2019-07)
·“互联网+”新业态下雇佣关系的变化(2019-...
·“互联网+电视”重构媒体生态圈(2019-07)...
·浅谈企业知识创造的理论与实践(2019-06)
·免费模式下企业价值的实现(2019-06)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :flworldchem@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.flworldchem.com
京ICP备12008127