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  兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展(2019-08)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-11-04        
   

文/徐西超  韩钟琦



关键词:兖矿集团  兖煤澳洲  动能转换  兖矿智造  技术换矿权

     兖矿集团有限公司成立于1976年,是以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的国有特大型企业,也是国内唯一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,荣登2019《财富》世界500强(第318位)。
     经过40多年的创业发展,兖矿集团2016年跨入煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿元、资产总额超2000亿元的大型企业集团行列。2018年,集团完成煤炭产量1.61亿吨,跃居全国煤炭行业第三位;实现营业收入2572亿元、利润总额102亿元、资产总额3074亿元。集团先后获得第二届中国工业大奖、全国“走出去”先进企业、全国优秀企业(金马奖)等殊荣;控股子公司兖州煤业荣获“全球卓越绩效奖”、中国上市公司“金牛基业长青奖”,位居2018年全球能源公司100强第74位,入选国企改革“双百企业”。
    
重实业、谋转型,培育动能转换型企业集团
     近年来,兖矿集团“存量变革”和“增量崛起”并举,一手抓传统产业“改造提升”,一手抓四新产业“加速培育”,通过拓展产业链、优化创新链、提升价值链,构建起动能转换“345”模式。
     三大主导产业转型升级,巩固“稳”的基础。兖矿集团坚持“聚焦主业、产业报国”,围绕做优做强矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务三大主导产业,形成多点支撑、风险对冲、融合发展的产业体系。矿业开采“增量拓效”:拥有407.5亿吨资源储量、33对国内外矿井,已形成2.26亿吨/年的煤炭产能;高端化工产业“集群发展”:实施“安全生产转型升级”专项行动,延伸产业链条,提高产品附加值,已建成鲁南化工、未来能源煤制油、鄂尔多斯荣信化工、榆林甲醇厂、新疆醇氨联产五个化工园区;物流贸易产业“优化整合”:坚持“质量第一、量效并重、风险可控”原则,围绕煤、焦、钢、建“四大领域”,着力发展实体贸易。
     四个示范园区有序推进,加快“调”的步伐。兖矿集团集聚资源、资本、资金等优势要素,以全球化视角、开放式思维、国际化标准,着力培育一批全国一流、具有全球影响力的集群基地。煤炭清洁高效利用示范园区取得突破:形成居民生活清洁供暖、小区域煤炭清洁集中供热和工业锅炉节能超低排放“三套治理方案”,深入实施“蓝天工程”,获得生态环境部评估会的好评;鲁南高端化工示范园区初见成效:规划投资224亿元、建设6个项目,4万吨高端聚甲醛和30万吨己内酰胺项目开工建设;新型装备制造示范园区改造升级:实施“装备制造三年提升工程”,推动“兖矿制造”向“兖矿智造”转变,液压支架产品成为卡特彼勒全球供应商;煤矿塌陷区生态修复示范项目规划启动:充分利用邹城-兖州84.16平方公里成片塌陷地,引进世界一流产业运营商,打造全国生态修复示范样本。
     五项重点工程加快建设,拓展“转”的渠道。兖矿集团推动核心资源要素向具有前瞻性、颠覆性的新技术、新模式、新业态集聚,杜绝“盲目摊大饼”“撒芝麻盐”式上项目。军民融合创新发展工程:集团旗下北斗天地股份有限公司研发的“北斗+自组网”系统列入中央军委装备发展部2018年重点科研项目,公司多个高科技信息化产品参与朱日和军演、上合峰会等重要活动;煤电一体综合利用工程:鲁西2×600兆瓦热电联产项目已开工建设;新型能源加速突破工程:与山东国惠、山东重工联合成立氢能源产业联盟,与法国液化空气集团、北京氢璞创能科技有限公司、武汉氢阳能源有限公司等合作实施氢能项目,构建智慧氢能产业链;高端型材提质增效工程:高端型材产品成为复兴号高铁型材主力供应商,中车四方600公里磁浮列车试验样车80%的车体型材由兖矿集团旗下轻合金公司制造;有色金属综合开发工程:以“技术换矿权”模式,获得了厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。
    
调结构、转方式,培育质量效益型企业集团
     兖矿集团认真落实国家供给侧结构性改革部署,摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展模式,通过优化投资结构、资产结构、人才结构和产品结构,全面提升产业竞争力、资本控制力、人才支撑力。
     优化投资结构,一批重点项目建成投产。坚持投向、投速、投量、投效相结合,5年来累计投资近600亿元,建成一批事关兖矿转型升级、长远发展的重点项目。通过创造性研究政策、用足政策,累计获得产能置换指标7753万吨;与卡特比勒、小松久益、阿里巴巴、华能、国家电投等国内外优势企业合资合作,以及与中国科学院、清华大学、华东理工大学、西安交大、中国石油大学等科研机构合作的一批项目相继落地实施。
     优化资产结构,“僵尸”企业基本出清。牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的思想,通过“一企一策、敲开核桃、把脉问诊”,实施治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销,累计完成71户“僵尸”企业和亏损企业治理任务。化工公司2018年一举扭转了长达11年连续亏损的被动局面;果断关停北宿煤矿、吉新煤矿、电解铝厂、峄化公司和炭素公司,依靠企业自身分流安置7700余人,实现政府零负担、干部有平台、职工有岗位;建立资产负债率“硬约束”制度,集团公司资产负债率大幅降低。
     优化人才结构,人力资源活力涌现。兖矿集团坚持“引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业”的发展理念,成立以李静海、张锁江、李洪钟三位院士为首的科学技术委员会,先后引进国家“千人计划”专家团队、散煤高效清洁燃烧和工业级清洁煤技术研发团队,带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地;建成16个专业技术管理人才库,入选山东省人才工作创新优秀案例;启动“狮子型”干部培育选拔工程,实施“全员素质三年提升工程”,形成中层干部、管理人员、技术人才、技能工人全方位培训体系。目前,集团拥有享受国务院特殊津贴专家25人、“泰山学者”特聘专家2人、煤炭行业技能大师19人。
     优化产品结构,智慧营销“量效齐增”。兖矿集团创新智慧营销模式,实施“直供+长协”“精煤+配煤”“国铁+运河”战略,已形成覆盖华东、华南、西南、西北的全国性销售网络。2018年长协合同量占总销售量的84%,直供客户销量占总销量85%。集团还入股新成立的中国煤炭交易中心,组建海南国际能源交易中心。

转机制、增活力,培育改革创新型企业集团
     兖矿集团始终坚持“大胆试、勇敢闯、坚定改”的改革方针,着力破解思想观念落后、行政色彩浓厚、机构层级臃肿、体制机制不活等“大企业病”。
     变革创新治理结构。在全省率先完成实体企业改建国有资本投资公司试点;厘清党委会、董事会、经理层权责边界,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制;修订公司《章程》,科学界定三级职责权限,编制战略、投资、人资、财务、风险等7类管控事项清单,人事管理、投资管理权限全面下放;建成投用全国能源行业首家共享中心,上线运行人力资源等10大共享平台,其中财务共享平台使工作效率提升50%,业务人员精简80%。
     变革创新管控体系。国有企业要想脱胎换骨、化茧成蝶,必须建立起真正与市场接轨的管理架构和运行体系。兖矿集团坚持以市场化、扁平化、专业化为方向,通过“瘦身健体”,形成集团公司、二级公司、三级公司3个管理层级;完成两轮机关机构改革,总部机关机构由48个减至10个,整体机构由2590个减至1300个,管理、技术岗位减少5000个,累计清理规范用工3.57万人;启动第三轮机关机构改革,将实质性管理层级控制在三级以内。
     变革创新产权制度。兖矿集团坚持把混改作为深化改革的重中之重,实行国有体制、民营机制。采用引进战略投资者、股改上市、兼并重组、骨干员工持股等方式,发挥外部资金、管理、机制等优势,开展混改试点工作,实现1+1 >2的叠加效应、倍增效应、聚合效应。集团已累计完成89户企业混改,占权属企业的63.12%,资产总额占比87%,营业收入占比91%。混改企业呈现经营指标几何级增长、竞争优势更加凸显、国际市场开拓争先进位、体制机制活力充分激发、国有资本功能持续放大的“五大变化”。
     变革创新关键技术。近年来,兖矿集团累计投入科研经费143亿元,建成国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室和院士工作站,荣获包括国家科技进步特等奖在内的20多项国家级科技奖项;立井建设、露天开采技术全球一流,气化液化技术世界领先,智能化工作面开采技术取得突破;研制并应用全球首套8.2米超大采高综采装备,达到年产1500万吨能力;日处理煤4000吨级超大型气化技术列入“十三五”国家重点研发计划,示范装置在荣信化工二期投用;着眼于保障国家能源战略安全,集团累计投入10亿元进行科研攻关,掌握了具有自主知识产权的煤间接液化制油核心技术。
    
走出去、抓整合,培育开放融合型企业集团
     兖矿集团积极响应国家“一带一路”倡议和“走出去”战略,积极布局、优化整合海外煤炭产业资源,实现资源整合能力、产融协同联动能力、核心技术支撑能力、全球融合发展能力、系统风险防控能力的“五个提升”。
     资源并购“灵活高效”。依托兖州煤业上市公司平台,以兖煤澳洲公司为实施主体,累计投资78.79亿美元进行7次重大并购。其中,2017年兖州煤业采用股权融资、资本运作方式,完成了全球煤炭行业近五年来最大的兼并重组——全球融资25亿美元,收购力拓公司优质煤炭资源,将国际大宗商品交易巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴。。
     整合资源“融合发展”。目前,兖州煤业在澳洲已拥有和管理11座煤矿,控制煤炭资源量101亿吨,年生产能力8000万吨,成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。兖煤澳洲公司通过改革整顿、优化调整、转型发展“三步走”战略,优化了资产结构,提升了盈利能力,2018年实现税后利润42.73亿元人民币。2018年12月6日,兖煤澳洲在香港联交所挂牌上市,成为首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司。
     产能市场“两个转移”。兖煤澳洲以36.5%的股权控制了年吞吐能力1.6亿吨、世界最大的现代化煤炭港口——纽卡斯尔港口,提升了其在亚太地区特别是日韩煤炭市场的定价权,实现了国内煤炭产能向澳洲转移、国内煤炭市场向日韩转移的“两个转移”以及对煤炭资源和国际能源通道的“两个掌控”。
    
控风险、强支撑,培育内涵发展型企业集团
     兖矿集团以防控重大风险为核心,健全监督制约长效机制,完善安全、环保支撑保障体系,为企业改革发展提供了有力保障。
     健全“五位一体”监督机制,斩断利益输送链条。集团采取查摆问题、反馈建议、列出台账、全面验收“一体化模式”,构建组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制,实现多种监督形式优势互补、共同发力,对建设项目、驻外开发单位、采购和销售业务等实行监督全面覆盖。
     打好煤矿“生存保卫战”,创新“153”安全模式。在长期的安全管理实践中,兖矿集团创建了“153”管控模式:遵循“安全可防可控、灾害可防可治”的安全理念;构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责的“五大安全体系”;实现安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理的“三个跨越”。编制“智能化矿山”三年建设规划,以高可靠性、重装备、自动化、用人少为方向,加快推进自动化、信息化、智能化“三化”融合。
     实施“环保三年行动计划”,建设全国生态示范企业。为适应环境约束增强的新形势,兖矿集团累计投资12.83亿元,实施215个重点环保项目,提前两年达到国家大气污染物超低排放治理要求。2018年,集团启动新一轮“环保三年行动计划”,规划投资44亿元,加大废水、锅炉烟气、扬尘治理力度,获得“2018年度全国节能减排先锋企业”称号。
    
强党建、聚合力,培育共建共享型企业集团
     兖矿集团积极实施党的建设、企业文化、队伍素质、和谐兖矿、作风建设“五个三年提升工程”,营造改革发展的良好环境。
     聚焦国企特色,构建“双入双创”模式。兖矿集团党委全面落实新时代党建工作总要求,把党组织嵌入公司治理结构各环节,把党建工作融入生产经营工作全过程,探索形成以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为内涵的、具有国有企业特色的党建工作新模式。集团公司及16个二级公司全部将党建工作要求写入公司《章程》,“双入双创”党建工作模式获得国务院国资委充分认可,并荣获“山东省组织工作创新奖”;“过硬党支部”建设位居山东省管企业第一名。
     建设“阳光国企”,落实两个主体责任。兖矿集团认真落实全面从严治党“两个责任”,层层压实党风廉政建设责任制。集团领导班子带头作出“不干预物资采购招投标、不领取年薪以外任何奖金”等“八不承诺”;紧盯物资采购、营销贸易、项目建设等领域,深入实施纪律检查;创新开展调研式巡察、合同管理专项巡察,助力“阳光国企”建设。
     聚焦温馨家园,建设平安和谐矿区。兖矿集团切实把“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”作为企业改革发展的落脚点,建立暖心志愿服务协会67个,组建暖心服务团队266个,累计投入1000多万元,改善职工工作和生活条件;实施“企业文化三年提升工程”,倡树“忠诚、担当、创新、开放、卓越”的核心价值观,荣获“2018年全国企业文化建设典范企业”称号;坚守“四条民生底线”,完善困难职工帮扶机制;积极开展平安创建活动和扫黑除恶专项斗争,确保矿区和谐稳定。■


编辑 苗榕
 

 
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