刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿_hb老虎机 |管理论坛 |线上老虎机官网 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:flworldchem@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、线上老虎机官网、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·“吃亏”的宗艾商人(2019-11)
·“救星”小树苗(2019-11)
·一杯水的压力(2019-11)
·逆向思维(2019-10)
·经典管理理论二则(2019-10)
·管理重在“治未病”(2019-10)
·值得回味的管理定律(四)(2019-09)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    方法    
  积分制打造“增强回路”(2019-09)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-11-28        
   

要想启动创新系统的原动力,最主要的着力点是环境资源和成就感驱动。



文/宋晓刚



关键词:创新积分管理制度  系统结构思维  增强回路

一、创新本质的内在增强回路

     上海润米管理咨询有限公司董事长、前微软中国战略合作总监刘润,在提到腾讯社交案例时说,(腾讯的社交)用户数量越多,对其他用户就越有价值;越有价值,用户数量就越多。这就是“社交增强回路”。增强回路,是指在一个封闭的系统当中,有一个因便增强一个果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强。很多事物的成功,都有一个内在的增强回路。那么创新这件事有没有一个内在的增强回路?
     按照这个思路,让我们透过创新的现象,到系统深处去看看创新是怎样发生的。这里试着寻找一个创新发生的增强回路:首先人的积极性增加了企业创新能力,创新能力增强了产品的性能,产品性能提高了市场的认可和市场定价能力,市场定价能力又提升了企业的利润空间,企业的利润又增加了员工的福利和对创新的奖励,奖励政策加强又进一步提高了人的积极性,如图1所示。
     从人的创新积极性出发,再回到人的创新积极性上去,一路增强,这是一个完美的增强回路,而且是员工自驱动型的创新回路。那么问题来了,为什么有些企业的创新“飞轮”能够快速转动,有些企业却没有出现创新循环增强?问题出现在哪个环节?在这个增强回路里面一定有我们没看见的关键变量。


    
二、创新系统模型中隐藏的负向增强回路
     重新梳理因果链,人的创新积极性可以提高创新能力,这个因果关系是没有问题的。创新能力的提升可以提高产品性能,需要再推敲推敲。对于每一次创新而言,不一定都能够达到预期效果,所以创新能力的提升可以提高产品性能是有一定概率的因果关系。创新失败会带来成本的增加;创新成功,可带来产品性能的提升。由于存在一定的失败概率,有些企业对创新的真实态度存在一定的保守。企业的保守态度会体现在企业创新制度的条款里面和制度的执行层面。保守的制度又会减弱员工创新积极性。员工创新积极性减弱,会造成创新能力下降,进一步降低创新产品的成功概率。一个隐藏的负向增强回路浮出水面,如图2所示。
     当我们找到这个负向增强回路后,就可以有针对性地对模型进行调整。在企业政策这个关键变量上进行调整,制定积极的创新管理制度,对于失败的创新要求认真复盘创新过程,对创新过程中做出了值得肯定的环节给予奖励(至少不要惩罚),保护员工的创新积极性,跳出负向增强回路。即在逆境中能够继续推动创新“飞轮”的关键是:企业的态度,尤其是在政策执行过程中的真实态度。
     这样我们就发现了创新增强回路的大前提:企业对创新的真实态度,对创新失败概率的接受程度。 更深一步追问,有了这个大前提,企业接受失败的概率,继续保持积极的态度增加投入和加强奖励政策,就会推动创新吗?
    
三、创新系统模型中滞后效应及应对措施
     产品性能的提升增加市场定价能力,定价能力提升利润空间,这些都没有问题。企业利润增加带来员工福利和奖励政策加强,这中间有一个滞后效应。产品的创新和研发是一个长期的过程,有些创新项目甚至可能是三五年甚至更久之后才见效。这个滞后效应造成的漫长等待会影响员工的创新积极性。怎么解?
     创新制度里面有没有一个即时性、阶段性的创新奖励,就显得尤为重要。让每一次阶段性的胜利都有反馈和激励,不断增强员工的创新积极性,强化企业的创新能力,形成一个小的增强回路,用来减缓滞后效应带来的不良后果。这小的增强回路也是检验一个制度是否适合创新的重要标准,如图3所示。
     当整个创新系统模型建立起来,并制定出对应的管理制度,才会有适合创新的管理制度。它需要有三个核心内容: 一是接受创新过程中失败的风险,万一失败,创新仍要继续;二是创新是一个长期过程,需要及时反馈;三是创新的第一推动力是保护员工创新积极性,持续提高企业的创新能力。在这样的指导思想下我们建立创新积分管理制度,用创新积分的办法,让员工的能力可视化、可比较,加强成就感。同时由公司提供环境资源的保障,让创新在这个管理制度下能够自然发生,增强自驱动的循环,优化后的创新系统模型如图4所示。


    
四、启动创新系统原动力的措施
     要想启动创新系统的原动力,最主要的着力点是环境资源和成就感驱动。中钢集团安徽天源科技股份有限公司装备制造公司,通过创新积分管理制度的设计,推动上述主要着力点的运行,取得了阶段性成果。
1.通过考核指标解决系统性压力,创造适合创新的宽松环境。首先,当员工的头脑里产生了新创意,他(她)愿不愿意提出来?会不会因为不愿意做“出头鸟”而保持沉默?这取决于系统性压力。为了解决这一问题,在制定制度时,要求相关人员每月提出N条合理化建议,并作为考核指标进行考核。其次,创新制度要允许或者要求相关人员用部分时间到一线去深入了解情况,带着发现问题的眼睛去审视那些习以为常的工艺、习惯,努力提出改进措施。同时,企业要提供知识培训,培养创新思考方法及专业知识。对于符合公司发展战略需要的创新项目提供物质资源支持。
2.保证研发投入,保护创新积极性。 一方面,将用于创新研发的资金与企业收入挂钩,设定每年研发投入的下限比例,保证创新研发的投入。另一方面,对于失败的创新项目,复盘过程中的优秀创意想法,防止因为新项目进入负向增强回路。
3.打造有生命力的创新组织模式。在创新积分管理制度中运行创新项目的组织不同于传统组织模式,是以企业为平台的局部网络内的自由组织模式,成员在公司平台提供能力,展现价值。拥有稀缺能力的员工可同时参与多个项目组,同时可获得更高的积分。在实现创新工作过程中,成员之间的目标高度统一,组织内部沟通效率高,每个成员具有不同的互补能力,发挥比较优势,促进团队建设。变量之间的增强关系如图5所示。
     项目完成后,各成员获得积分和奖励。创新积分,在横向上可以使在不同项目中工作的员工之间进行比较;在纵向上每个人对单位创新贡献可累计,对于今后晋升、评优而言,长期有效。创新积分是一种荣誉的象征,公开透明,可为员工带来成就感,进一步增强创新积极性。
     创新积分管理制度下,每个科研项目都需要不同能力的成员,成员具有能力越多,专业水平越高,越容易获得科研项目,每一次完成科研项目的过程,就是提升能力的过程。科研能力的提高和科研项目的增加,两者之间形成一个增强回路;科研项目完成后,可获得积分奖励,积分越高,信誉越好,获得科研项目的机会也越多,这样,两者之间也是一个增强回路。积分奖励同时还能增加员工的积极性,使之主动学习,提高科研能力。尤其是鼓励员工学习对组织而言的稀缺性能力,从而提高组织整体的创新能力。■


作者单位
中钢集团安徽天源科技股份有限公司
栏目主编 王黎
 

 
   顶(778)  踩(822)   查看次数:(1847)   
 
    更多>>>
  本刊特稿_hb老虎机
·共演战略:重新定义企业生命周期(2019-11...
·从不确定到渐确定(2019-11)
·中国企业大趋势:站在后天看明天(2019-10...
·数字化与新产业时代(2019-10)
·大变局中的大企业发展(2019-10)
·长期主义致胜(2019-09)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·有一种发展叫“不吃老本”(2019-11)
·如果机器人大面积取代劳动者⋯⋯...
·“向华为学管理”系列(二)不能放的权利(...
·《一位总经理的成长手记》系列(四)欠款还...
·人力资源管理的本质(2019-11)
·“人才盘点”要名还是要实(2019-11)
 
 
 
    更多>>>
  线上老虎机官网
·网易考拉:市占率向左,盈利向右(2019-11)...
·企业真能做到“不争”吗?(2019-11)
·莫让形式喧宾夺主(2019-11)
·天神娱乐:股市“历劫”(2019-10)
·价值分配难留人? (2019-10)
·长生生物:失效的内控——与诺华的比较分析...
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·颐中集团:让员工爱上精益(2019-11)
·淘鲜达:“超市到家”引发商超变革(2019-1...
·善变的英特尔(2019-11)
·国企环保业务三类模式(2019-11)
·创建“五型班组” 锻造“钢铁钻井队”(201...
·中石化润滑油的“存量改革”(2019-10)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·实施“五大工程” 锻造强劲引擎 党建引领...
·中交集团:“五商中交”“三者”定位打造基...
·全面转型升级 争创国际一流 山东黄金奏响创...
·兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展...
·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
·立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·生产单元三级优化管理(2019-11)
·期货市场助力购销业务模式转型(2019-11)
·打造创新型企业大学——基于海尔大学的探索...
·深谙人性的称重快餐(2019-10)
·媒体融合促新闻创新(2019-10)
·关键工艺节点质量管理精细化(2019-10)
 
 
    更多>>>
  方法
·激发心理能量(2019-11)
·构建合规管理体系(2019-11)
·从产品生命周期看采购与供应(2019-11)
·产品交付 心中有数(2019-11)
·如何做好档案信息资源安全保密(2019-10)
·“空降兵”的融入与成长(2019-10)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·“一基双模”:让设备管控更智能(2019-11...
·四川商投的数字化蜕变(2019-11)
·击中痛点,让大数据落地(2019-11)
·把握“数字”机遇(2019-11)
·数字经济重构企业管理(2019-10)
·5G时代,高德智能网联生态圈(2019-10)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中国企业志愿服务发展趋势探究(2019-11)
·基于大数据的全渠道零售变革(2019-11)
·国企职业经理人制度“二三四模式”(2019-1...
·以“人”为本的CIS管理原则(2019-10)
·上市科创企业:内在构造、管理任务与发展模...
·企业深度创业期的卓越目标管理(2019-10)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :flworldchem@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.flworldchem.com
京ICP备12008127