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  读懂《华为基本法》(2019-09)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-11-28        
   

为什么《华为基本法》能够延续二十多年都没被各种思想、理念、内容更新所淹没?



文/谭长春



关键词:《华为基本法》  任正非  心理契约  企业宗旨

     一千个人眼里,有一千个哈姆雷特。同样,一千个人读《华为基本法》,可能会有一千种理解。但是,无论谁读《华为基本法》,都会产生对企业经营管理有益的感悟,找到有助于企业未来发展的思想和理论支持。
    
一、企业要对管理进行系统性思考
     企业管理者都能看到企业的月度经营分析、各职能部门的专业报告、营销业绩专题分析等。但是,这些报告基本是分层、分级、分专业职能的,更要具体情况具体解决。而《华为基本法》是由公司最高决策者发起,是对企业整体思考内容的系统化展露。从《华为基本法》的各个模块与内容来看,《华为基本法》是任正非需要企业统一认识而发起的:“⋯⋯公司内部思想混乱,主义林立,各路‘诸侯’都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们一起讨论一个‘基本法’⋯⋯几上几下的讨论,不知不觉中‘春秋战国’就无声无息了,人大教授是怎样统一了大家的认识呢?”“如何将我们10年宝贵而痛苦的积累与探索,吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,以免陷入经验主义,这是我们制定公司基本法的基本立场”。
     这种针对企业现实的体系化思考、管理思想建设、管理理念沉淀积累、战略思考,使《华为基本法》成为一部优秀的企业管理大纲。任正非说:“制定一个好规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数员工努力分担你的工作、压力和责任。”
     为什么《华为基本法》能够延续二十多年都没被各种思想、理念、内容更新所淹没?是因为华为的企业系统还没发生颠覆性改变,在思想层面、管理层面的内容还是有效的,甚至越久越有用、有效。同样,任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么所有产品都会过时、被淘汰,管理者也会更新换代,而企业文化和管理体系会代代相传?因此,我们要重视企业在这方面的建设,这样我们的公司就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
    
二、直指企业发展目标,在内部形成心理契约
     我们常见的目标是企业的业绩目标、财务目标、市场目标等。这些数据能对一年或各短期阶段进行目标与具体计划的匹配,而《华为基本法》明确了企业未来5〜10年的发展目标。企业有了明确的发展目标,并与各级管理者达成共识,形成心理契约,那么未来的工作就有明确的指引。这样,制定规章制度、具体执行目标,以及匹配资源能力就能迈开步子,有的放矢。
     《华为基本法》的诞生让华为上下在多个方面达成共识:
1.创建公司共同理念和未来发展思路。任正非指出,《华为基本法》要提出企业经营管理的基本法则,确立企业明确的共同思维系统即核心价值观,以及指导未来成长发展的基本经营政策与管理规则。
2.解决企业经营管理的“道”与“术”。管理者通过研究世界著名公司的宗旨和行为准则,并从《孙子兵法》中得到启发,企业管理也有其“道”,即企业的使命与价值观。围绕其“道”,才有企业发展的“术”。
3.明确企业经营发展的精髓。任正非:“不领会基本法的深刻内涵,不会潜移默化地引导自己工作的干部,不允许进入高中层⋯⋯号召每个员工带一份基本法回去度春节,在等待年夜饭时,认真读,一字一句地理解。半个月的学习,会使您一生受益。”
4.建立全员心理契约。任正非指出,《华为基本法》是华为公司为宏观上引导企业中长期发展,而建立的全员心理契约。每个员工都要投入到对《华为基本法》的研讨中来,群策群力,达成共识,为华为的成长做出共同承诺,以指导未来的行动,使基本法融入每个华为人的行为、习惯。
    
三、企业要突出管理重点,取得发展的主要路径
     虽然《华为基本法》是系统性思考,但从总体来看,其中还是有非常清晰的工作重点:
     始终以客户为中心;聚焦主航道;干部打造,领导力培养;技术创新并在国际中领先;奋斗精神;科学管理等。
     任正非对企业未来发展的思考重点是影响企业未来成功的关键要素。整体来看,任正非认为最大的管理权是思想权、文化权,所以他主要通过《华为基本法》将一些原则、方针等重点列出,为各级管理层去制定更精细的经营策略、方案奠定基础。任正非说:“思想权和文化权是企业最大的管理权。我们这次讨论修改的华为公司基本法管理大纲,就是探索一个科学的假设。”
    
四、企业要对规章制度与部门职能进行强力指引
     虽然每个企业都有规章制度,但多数企业有部门墙,导致部门目标与企业目标不一致,“屁股决定脑袋”。也有不少部门并不全是在为企业生存、发展、成长服务,而是封闭自己的部门,仅为本部门服务。笔者曾听说过形容这种现象的话:“上午给别的部门制造麻烦,下午解决别的部门给自己部门制造的麻烦”。
     有《华为基本法》对职能部门的强力指引,以及设定企业发展目标,才有了华为的一致性价值观、企业定位、企业目标、企业宗旨的有效落地。所以,坚持“主航道、以客户为中心、以奋斗者为本、人力资本大于财务资本、力出一孔、让听见炮声的人决策”等,制度和职能才有保障。任正非说:“高、中级干部学不好基本法,就没有做干部的资格,不会在工作中应用基本法潜移默化的导向,工作会偏离目标。”
     《华为基本法》无处不闪耀着对企业经营管理的深刻理解,及对企业经营发展在商业文明、企业发展逻辑、管理理念、管理思想上的深刻洞察,还有对未来战略、企业文化、人力资源、组织、团队建设、考核等的前瞻性打造。它不是一份高堂之上的漂亮报告,而是用企业内部语言、方式写出的实实在在的纲领性文件。
     最后还是用任正非的一句话作总结:“我们在从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行《基本法》的起草工作,《基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件,是华为公司全体员工的心理契约”,也许正在或准备向企业职业化管理过渡的企业,一本《企业管理法》就是真正实践的开端。■


作者单位 华夏基石管理咨询集团
 

 
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