刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |线上老虎机官网 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:flworldchem@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、线上老虎机官网、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·值得回味的管理定律(四)(2019-09)
·5G好在哪儿?(2019-08)
·值得回味的管理定律(三)(2019-08)
·跳出比较的陷阱(2019-08)
·包了一层塑料袋(2019-08)
·拼出来的黑洞(2019-07)
·跳出思维定势(2019-07)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理论坛    
  执行总经理也提升不了执行力?(2019-09)  
mg电子游戏官网 发布时间:19-11-28        
   

不是员工没有执行力,是企业连最根本的工作都没有做,聘请了执行总经理也解决不了现实问题。



文/沈培伦



关键词:执行力  执行总经理  培训体系  有效监督  中层管理者

     执行的概念源自《执行:如何完成任务的学问》,执行力是从此书中被演绎来的。如今,关于执行力的培训课在中国大行其道,老板们花费了大笔费用,却没有达到目的。但社会各界的管理者却坚信执行力是企业解决一切问题的根本,于是在这种强大的市场需求下又诞生出一种职业——执行总经理,来解决员工没有执行力的问题。其实,不是员工没有执行力,是企业连最根本的工作都没有做,聘请了执行总经理也解决不了现实问题。需要做哪些根本性的工作,下面笔者给大家一一解析:
    
一、员工有想做的意愿是实现执行力的前提
     优秀企业的员工为什么能按部就班地工作,甚至无条件执行老板吩咐的任务?首先,是老板安排的工作中包含了员工的个人利益,这是利益驱使。如果企业在制定各种计划和目标时没有把员工的个人目标考虑进去,自然就不会调动其积极性。其次,老板要让员工认同这份事业,这是价值驱使。做事业,只考虑利益是没有意义的。仅靠利益驱使,员工会把双手交给企业,只能完成低质量、低标准的工作;如果有意义,那么他们就会把心交给企业,进行创造性的工作。所以,不能让员工简单地理解为“我的工作就是一个卖酱油的”,要让员工认同“我们的工作是为人民的生活注入色彩和滋味的健康事业”。有了这份认同,员工就会超越眼前的不满,生活满意度也会随之提升;有了这份认同,员工就会不计得失地投入到工作中去;有了这份认同,员工就会把企业的理念内化成自己的行为,不折不扣地执行。利益驱使是物质手段,价值驱使是精神手段,做事业既要讲物质手段还要讲精神手段,才能让员工心服口服、无条件地服从企业的安排。
    
二、员工不能只有意愿,还得会做
     这里的“会做”指专业技能,这需要人力资源部有强大的培训体系作支撑。首先,企业在不同阶段需要不同的人才,员工在不同的成长阶段需要不同的培训内容。每位员工的自身知识结构和行业经验不同,因此要因材施教制定个性化培训方案。例如,为年龄偏大、学历偏低的二线保洁岗位制定培训计划时,要避免太多文字性的描述,多些操作性强的技能,少安排理论课,多安排实践分享课。其次,要充分考虑每名员工的特质。有些员工性格内向、表达能力差,即使将其放到一线去培养,也只是徒劳无功。最后,是管理岗位或高技术岗位的提升,要通过长期培训和个人实践来实现。尤其是管理岗位涉及的知识面广,不但需要行业经验,更需要丰富的人生阅历。这些都是短期培训不能做到的。只要在培训中注意这三个环节,员工通过培训有所进步,执行力自然会提升。
    
三、有效监督检查,保证执行力长久持续
     有很多员工想干也会干,但是这种激情状态持续的时间都不长。因为人都有惰性,任何一个组织都不可能一直保持亢奋的状态,这需要有管理者的监督。赫勒法则指出“当人们知道自己的工作成绩有人来检查的时候会加倍努力,人都有被尊重的需要,当你能满足他这种需要时,他会更愿意为你做事。我们知道这种尊重的需要更多的是来自别人的肯定。在管理中有效的监督便是上级肯定下级的一种表现。”肯德基聘用的“神秘顾客”也就是典型的检查监督方式,这种暗访方式直接反映了每个区域的肯德基员工最真实的工作效率。通过检查,对好员工做出积极评价,对消极员工及时督促。由此,执行力就不会断断续续,而是一如既往地保持下去。
    
四、中层管理者是执行力环节的中流砥柱
     中层管理者起到承上启下的作用。只有不断提升中层管理者的认知水平,才能领悟老板的决策意图和工作指令。他们首先会在本部门起到率先垂范的作用,然后再影响到相关部门,起到推波助澜的作用。整个团队会越来越高效,所以老板必须重视对中层管理者的沟通及说服工作。
    
五、不要给员工分配无法完成的任务
     每家企业的组织架构不同,管理模式也不同。其他企业实施的活动,到自己的企业却无法落地,归根结底是没有考虑到本企业的组织架构和管理模式。例如,同行企业在不同时间推出的会销活动有声有色,非常成功。于是去效仿,但怎么努力也达不到对方的效果。原因是,首先对方的组织架构中有会销经理和美工岗位,其次在对方的管理模式中营销经理把一线顾客的消费趋势和动向等第一手资料汇集给会销经理和公关部,该活动的成功是会销经理、市场营销部和公关部共同努力的结果。只有考虑到这些硬性条件和背景,员工才有可能执行出结果。如果自己的企业连会销经理岗位都没有,就想让行政办来独立操作活动是不现实的。所以,不能责怪员工不执行,是企业没有给员工执行的资本。
    
六、征求员工意见,不独断专行
     对好制度、操作标准,老板要有耐心给员工解释。老板要把“我”变成“我们”,把“我想”变成“我们想”,把“我要”变成“我们要”。如果没有这方面的铺垫和过渡,用我行我素的方式去推进,那再好的方案和理念都会困难重重。对考核指标更要考虑实际,邀请员工代表共同研讨,这样制定的考核指标不但会赢得一线员工的支持,还能获得更好的一线情报。如果单方面制定这些不切实际的考核指标,不但实现不了初衷,还会受到员工的抵触。所以,必须用员工认可的制度管理员工,用员工接受的指标考核员工,这就是“上下同欲”,是战无不胜、攻无不克的法宝。上下一条心,执行力就会“爆棚”。
     上面提到的都是提升执行力的方法和途径。但是,作为企业老板必须用公平公正的心去对待员工、处理问题,员工才会一呼百应,这是根本。如果在利益分配上明目张胆地搞双重标准,在处理问题上以权谋私、颠倒是非,再好的方法都不会奏效。员工是老板的镜子,员工执行力差说白了就是老板领导力差。列宁曾说过“一个人能够自我反省的时候才能步入一个伟大的起点”。“我”是一切因,一切是“我心”,一心想着外求改变别人来达到自己目的的老板,是难以成功的。要想提升执行力,首先向内观照,改变自己。■


作者单位 山东地矿集团
 

 
   顶(13)  踩(13)   查看次数:(111)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·长期主义致胜(2019-09)
·有效协作 促进发展——中国企联代表团访问...
·第四次管理革命:转型的战略(2019-09)
·2019中国企业500强分析(2019-09)
·中国企业70年十大变化(2019-08)
·吉林化纤:聚焦主业 创新“丝”路(2019-0...
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·执行总经理也提升不了执行力?(2019-09)
·做“企业的企业家”(2019-09)
·《一位总经理的成长手记》系列(二)5S管理...
·企业如何开源增效?(2019-09)
·“逻辑领导力”系列(一)管理者需要逻辑领...
·读懂《华为基本法》(2019-09)
 
 
 
    更多>>>
  线上老虎机官网
·长生生物:失效的内控——与诺华的比较分析...
·砍成本能让企业脱困?(2019-09)
·高标准严要求毁了持续改善?(2019-09)
·前人栽树,后人乘凉?——看两面针高管薪酬...
·警惕OKR跟风潮(2019-08)
·瑞幸咖啡:与时间赛跑的喜与忧(2019-07)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·“手撕钢”诞生记(2019-09)
·安全文化·安全管理 “零和”文化助力本质...
·哈啰的逆袭之旅(2019-09)
·创始人如何攥紧企业控制权?——万科与阿里...
·彩生活:数字化驱动商业模式转型(2019-09...
·TRIZ创新孵化器快培五步法(2019-08)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·全面转型升级 争创国际一流 山东黄金奏响创...
·兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展...
·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
·立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中...
·迈向卓越的中广核(2019-06)
·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·SpaceX的颠覆式创新(2019-09)
·零部件成本精细化管控(2019-09)
·战略管理体系精准化(2019-08)
·“四支柱”人才战略促金融科技创新(2019-0...
·创新源于仁爱——对话方太集团董事长茅忠群...
·视图分析助力管理体系变革(2019-07)
 
 
    更多>>>
  方法
·员工持股退出机制的设计——从娃哈哈内部清...
·用好质量损失费这块“试金石”(2019-09)
·积分制打造“增强回路”(2019-09)
·投融资管理双轮驱动模式(2019-08)
·竞聘实操八步法(2019-08)
·精细化成本控制(2019-08)
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·中粮贸易:数通四方 粮达天下(2019-09)
·“用户画像”应该虚拟还是真实?(2019-09...
·“看不见的手”如何影响未来(2019-09)
·数字化颠覆传统人力资源管理(2019-08)
·去中心化的智能管控(2019-08)
·境外并购中的信息化整合(2019-08)
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·中韩企业人力资源管理实践比较研究(2019-0...
·供应商可持续发展审计——基于德国化工企业...
·员工积极心理资本建设(2019-08)
·先进质量管理方法应用分析与对策建议(2019...
·我国企业信用修复现状与对策分析(2019-08...
·精益管理创新的哲学思考(2019-07)
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :flworldchem@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.flworldchem.com
京ICP备12008127